Bila Syarikat dah Tersenarai di Bursa, Pastikan Account syarikat adalah tepat, termasuk nilai stok. Sebab apa? 🤔 Syarikat tersenarai ada ramai pemegang saham awam.😁 Cuba baca article ni, apa jadi kat CEO… 😥
Pastikan akaun syarikat tepat Read More »
Risiko perlu diambil? Setuju? Bagi saya, sebelum tu PASTI kan ianya di nilai agar risiko boleh urus dengan baik InsyaAllah. Sebab tu Pengurusan Risiko penting dalam bisnes! Kalau tak, mana mungkin Bursa ataupun Bank Negara wajibkan pengurusan risiko di bank atau syarikat tersenarai. Fikir fikirkan
NAK TAHU SEBAB APA SYARIKAT GERGASI JERMAN TERUS BUKA SUPERMARKET WALAUPUN SEMASA PANDEMICS? 🤔 Aldi, syarikat Jerman, punyai ratusan supermarket di Britain. Jualan setahun £12.3 (RM66 bil). Sebagai perbandingan, Jualan Aldi lebih besar daripada Tenaga Nasional. 😁 Sasaran Aldi untuk buka 300 supermarket/store lagi hingga capai 1200 store dalam masa 5 tahun akan datang. Pandemics
Syarikat Gergasi Jerman Terus Buka Supermarket Walaupun Semasa Pandemic Read More »
Masa amat berharga buat kita semua.😊 Khas buat biznes owner, please prepare your plan for this week / month in order to reduce wastage of your precise time. FarookNasar,DrBiz
Have You Plan This Week Activities Read More »
Rasanya pasti ada SME yang masih mencari idea untuk kurangkan kos. Nak saya share 1 idea yg pernah saya guna untuk client? Kurangkan cawangan Step 1. Senaraikan kos setiap cawangan 2. Bandingkan dengan jualan bagi setiap cawangan 3. Kira Profit / untung. Formula yang sama boleh digunakan untuk Pengurangan produk terutama ‘very slow moving product’
Idea untuk kurangkan kos Read More »
[vdgk_video_sticky videotype=”youtube” src=”https://www.youtube.com/watch?v=bFc_t1vW8qU” height=”315″ width=”560″] Tips untuk pengurusan terutama yang bercadang nak kurangkan staff atau ‘downsizing’ terutama sewaktu krisis. Pengurusan perlu pertimbang risiko bila pembuang atau pengurangan staff tidak dilakukan dengan betul. Antara risiko paling besar, syarikat akan collapse.
Risiko Buang Staff & Formula Pengurangan Staff Read More »
[vdgk_video_sticky videotype=”youtube” src=”https://www.youtube.com/watch?v=wD7r381BIHk” height=”295″ width=”525″] Pengalaman harungi krisis bersama team di sebuah syarikat korporate – tahun 2001. InsyaAllah boleh diambil pengajaran semasa cabaran waktu Covid 19 ni. Biznes perlu diteruskan. Sama jugak, kita perlu hadapi krisis biznes lain contoh, sistem down, masalah runcing dengan aliran tunai/cash flow. Sharing one of my experience going through crisis
Tips#2: Kisah Benar – Pengalaman Tangani Krisis 2001 – Pelajaran buat SME Read More »
Contoh cabaran waktu Covid 19, biznes perlu diteruskan. Sama jugak, kita perlu hadapi krisis biznes lain contoh, sistem down, masalah runcing dengan aliran tunai/cash flow. Business continuity plan is important, ideally it should be prepared based on risk of company. It should be prepared before crisis itself. I’ve gone through few crisis in medium and
Cara SME Hadapi Krisis Read More »
Kita ada target sales atau pengalaman jumlah jualan bulanan Untuk pastikan tiada kesan pada jualan bulan Tidak overstock – effect cash flow Sebelum beli stok, perlu tahu stok yg diperlukan. Perkara penting dlm perancangan adalah lead time (masa drpd order hingga terima barangan) agar tak beri kesan kepada jualan
Stok sampai Perlu periksa kuantiti and barangan yang terima Perlu check stok boleh digunakan atau tidak Selepas tu perlu di rekod dalam Stok kad Tujuan Stok masuk Stok keluar Baki Stok