Pengurusan Projek

Pengurusan Projek – #1 Perlu ada Projek Manager – Org yg bertanggungjawab memastikan projek dilaksanakan ikut perancangan

Pengurusan Projek – #3 Setelah disediakan bajet untuk setiap projek, perlu ada kos sebenar Laporan – banding bajet dengan kos sebenar Sebab – agar bajet tak burst

Pengurusan Projek – #2 Adakan / Prepare bajet untuk setiap projek Pastikan bajet disediakan sebelum mulakan projek Pastikan sebelum pembelian atau perbelanjaan dibuat, bajet perlu di rujuk dan di ikut (di patuhi)

Pengurusan Projek – #5 Change order – penting untuk tambah pulangan kepada syarikat Perlu pastikan Dapat kebenaran bertulis sebelum memulakan VO/CO, sekurang2nya di rekod dalam minit mesyuarat dengan Client Kos perlu di persetujui, paling kurang persetujaan terhadap angaran kos

Pengurusan Projek – #4 Laporan progress Projek perlu disediakan Ni penting untuk menilai perjalanan projek terutama project yang panjang Malah, Bantu pengurusan untuk ketahui kalau ada masalah

Pengurusan Projek – #6 Tamat projek – Lesson learnt report perlu disediakan dan dishare dengan team Penting sebab  dapat belajar dan tidak melakukan kesilapan daripada prok yang telah dijalankan

Pengurusan Projek – #7 Selepas tamat projek, selain lesson learnt, perlu dibuat penutupan akaun untuk projek Kita perlu  pastikan semua collection / kutipan daripada pelangga telah diterima Pastikan semua pembayaran telah dibuat Kutipan atau bayaran drpd pelangga telah diterima